Transmission d'entreprise
Transmettre une entreprise, c’est bien plus qu’une signature.
C’est un passage de relais, une étape humaine.
Un enjeu majeur pour les PME aujourd’hui
La transmission d’entreprise est une étape cruciale pour de nombreuses PME, surtout avec le départ progressif des dirigeants actuels. Souvent, ni repreneur ni plan clair ne sont encore définis. Pourtant, réussir une transmission demande bien plus qu’un accord juridique : c’est un processus qui nécessite préparation, accompagnement et vision à long terme.
Dans un contexte marqué par des exigences réglementaires, des transitions digitales et des attentes sociétales, mal préparée, la transmission peut entraîner désorganisation, tensions internes et perte de valeur. Une approche globale, prenant en compte les aspects humains, stratégiques et opérationnels, est indispensable pour garantir la continuité et préserver l’entreprise.
Notre approche
Une expertise à 360° pour vos décisions stratégiques
Nous combinons la due diligence financière, fiscale et opérationnelle pour révéler la véritable valeur stratégique, humaine et organisationnelle de votre entreprise ou projet d’acquisition.
Une approche pragmatique issue du terrain
Nos recommandations s’appuient sur des années de direction et transformation d’entreprises, avec validation réaliste des hypothèses et dynamiques internes.
Un réseau d’experts reconnus, mobilisé à la demande
Nous travaillons avec un réseau pluridisciplinaire (finance, gouvernance, RH, tech, droit, stratégie…) activé selon les besoins spécifiques de chaque mission.
Un accompagnement sur mesure, dans la durée
Nous restons présents avant, pendant et après la transaction, avec un suivi opérationnel de 12 à 24 mois sur les dimensions stratégiques, humaines et organisationnelles.
Un partenaire de confiance
Relation transparente, vision long terme, capacité à anticiper les enjeux complexes : nous vous accompagnons aussi dans vos projets d’organisation et de gouvernance.
L’humain comme levier de succès
Nous plaçons la culture, la gouvernance et les dynamiques humaines au cœur de notre analyse – facteurs souvent négligés mais décisifs.
Une structure humaine, aux outils digitaux performants
100 % digitalisés, nous mettons à votre disposition des tableaux de bord personnalisés et un système de knowledge management en amélioration continue.
Pourquoi faire appel à nous ?
Notre accompagnement dépasse le simple conseil technique. Nous préparons, structurons et sécurisons chaque étape en tenant compte des dimensions humaines, stratégiques et organisationnelles.
Grâce à notre réseau pluridisciplinaire, nous intervenons rapidement et restons présents avants, pendant et après la transmission.
Cette approche vous permet de préserver la valeur de votre entreprise, d’assurer sa continuité et de poser les bases d’une transition réussie, dans un climat de confiance.
Notre package d’accompagnement
- Diagnostic global de l’entreprise
- Identification des enjeux humains, organisationnels et culturels
- Accompagnement à la recherche du repreneur
- Coaching du cédant et du repreneur
- Structuration ou renouvellement de la gouvernance
- Suivi post-transmission (12 à 24 mois)
Autres informations sur notre accompagnement
Nous sommes un catalyseur de succès durable, nous avons les compétences pour sécuriser vos investissements et vous aider dans la transformation stratégique de votre entreprise grâce à notre expertise opérationnelle, financière et humaine unique sur le marché.
Nous sommes spécialisés dans les opérations de fusion-acquisition, transmission et intégration d’entreprises. Notre singularité réside dans notre capacité à associer rigueur analytique, expertise opérationnelle et sens aigu du facteur humain.
La transmission ne se limite pas à un simple accord juridique : c’est un passage de relais humain qui engage l’avenir de l’entreprise. Une mauvaise préparation peut entraîner désorganisation, tensions internes et perte de valeur. Anticiper et structurer ce processus est donc essentiel pour garantir la continuité et préserver les savoir-faire.
Les PME doivent composer avec un environnement complexe : évolution réglementaire, transformations digitales, attentes sociales, mais aussi des enjeux humains forts comme la gestion des relations internes et la transmission de la culture d’entreprise. Sans accompagnement, ces défis peuvent compromettre la réussite de la transmission.
Nous adoptons une vision globale qui intègre les dimensions humaines, stratégiques et opérationnelles. Après un diagnostic complet, nous travaillons avec le cédant et, si possible, le repreneur, en mobilisant un réseau d’experts pluridisciplinaires pour sécuriser chaque étape avant, pendant et après la transmission.
Au-delà du cédant et du repreneur, notre accompagnement fait appel à des spécialistes en stratégie, finance, RH, droit, gouvernance et transformation, afin de répondre précisément aux besoins spécifiques du projet et assurer un suivi personnalisé.
Vous bénéficiez d’un cadre structuré qui permet de préserver l’ADN et les valeurs de l’entreprise, d’anticiper les risques humains et organisationnels, de maximiser la valeur à long terme, et de faciliter l’intégration du repreneur tout en rassurant les collaborateurs et partenaires.
Oui, un suivi post-transmission est assuré pendant 12 à 24 mois pour accompagner la mise en œuvre des décisions, sécuriser l’intégration du repreneur et garantir la continuité du fonctionnement de l’entreprise.
Nous aidons à identifier un repreneur adapté en fonction des critères spécifiques à l’entreprise et à ses valeurs, en veillant à ce que ce choix facilite une transition harmonieuse et durable.
Oui, nous proposons un coaching dédié au cédant pour préparer cette étape émotionnellement et stratégiquement, ainsi qu’un accompagnement du repreneur pour faciliter son intégration.
Notre intervention s’adresse principalement aux PME qui souhaitent anticiper, structurer et sécuriser leur transmission, quelle que soit leur taille ou secteur d’activité.