À propos
Notre raison d'être
DI MARINO EXPERTS ADVISORS® est une société créée suite à un constat basé sur l’expérience de deux générations de femmes à la tête de Di Marino Consulting. Proposer un accompagnement pérenne à 360 degrés qui ne se limite pas qu’aux aspects financiers, car une entreprise est avant tout une aventure humaine.
Avec DI MARINO EXPERTS ADVISORS®, nous vous ferons bénéficier de toute notre expérience dans la sélection des meilleurs profils pour accompagner votre entreprise dans les défis stratégiques qui sont devant elle, gage de notre engagement profond envers la continuité, la stabilité et la pérennité.
Nous nous positionnons comme un partenaire stratégique des opérations de transmission, de fusion-acquisition et intégration d’entreprises. Notre approche unique, combinant expertise opérationnelle approfondie et rigueur financière, nous permet d’évaluer la valeur réelle d’une entreprise, au-delà des seuls indicateurs financiers. Mais ça ne s’arrête pas là, nous pouvons aussi vous accompagner pour la constitution de votre conseil d’administration ou vous conseiller pour son renouvellement, vous conseiller sur des questions de gouvernance, structure, organisation, vous accompagner avec le recrutement de vos directeurs généraux et de votre comité de direction.
Notre vision
Nous vous accompagnons pour sécuriser vos décisions stratégiques par une approche intégrée, humaine et pragmatique, portée par un réseau d’experts.
Notre mission
Nous sommes un catalyseur de succès durable, nous avons les compétences pour sécuriser vos investissements et vous aider dans la transformation stratégique de votre entreprise grâce à notre expertise opérationnelle, financière et humaine unique sur le marché.
Nous sommes spécialisés dans les opérations de fusion-acquisition, transmission et intégration d’entreprises. Notre singularité réside dans notre capacité à associer rigueur analytique, expertise opérationnelle et sens aigu du facteur humain grâce à :
Une expertise multidimensionnelle (360 degrés)
Vision combinée de la due diligence financière, fiscale et opérationnelle (« operating system »), permettant d’aller au-delà des chiffres pour comprendre la véritable valeur stratégique, humaine et organisationnelle de votre entreprise ou de votre projet d’acquisition.
Un réseau solide d’experts pluridisciplinaires
Collaboration étroite avec un réseau reconnu de spécialistes dans divers domaines (finance, gouvernance, management opérationnel, ressources humaines, technologie, droit, positionnement stratégique et transformation digitale…) Avec une mobilisation d’expertises ciblées en fonction de chaque contexte et chaque projet.
Une méthodologie pragmatique issue de l’expérience terrain
- Analyses concrètes et recommandations opérationnelles fondées sur une solide expérience de direction, de transformation et d’intégration d’entreprises.
- Validation des hypothèses et projections financières par une évaluation réaliste des dynamiques internes de l’entreprise cible.
- Recommandations fondées sur une expertise opérationnelle issue d’années d’expérience en direction et transformation d’entreprise, permettant d’aller au-delà des chiffres et d’intégrer les dynamiques humaines et organisationnelles.
Un accompagnement sur mesure et durable
- Présence active et impliquée avant, pendant et après la transaction, avec un suivi opérationnel rigoureux de 12 à 24 mois.
- Accompagnement spécifique sur les dimensions stratégiques, organisationnelles, culturelles et humaines.
Approche humaine et culturelle
- L’humain comme pivot stratégique : la compréhension approfondie des cultures d’entreprise, de la gouvernance et des dynamiques organisationnelles comme clés du succès durable.
- Une attention particulière à la dimension humaine, à la gouvernance et à la culture d’entreprise, éléments clés souvent négligés mais déterminants dans le succès ou l’échec d’une intégration.
Un partenaire engagé et digne de confiance
Valorisation d’une relation transparente et de long terme, ancrée sur la confiance, l’écoute et la capacité à anticiper et gérer les enjeux complexes liés aux acquisitions ou transmissions d’entreprises. Mais aussi vous accompagner sur vos projets de manière pérenne. Du recrutement de membres du Conseil d’Administration, la direction générale, du comité de direction ou à l’organisation et la gouvernance de votre entreprise.
Un partenaire humain aux outils 100% digitaux
- Nous sommes totalement intégrés et digitaux. Nous nous améliorons sans relâche grâce à notre approche innovante du knowledge management.
- Nous vous proposons aussi des tableaux de bords et outils personnalisés pour suivre vos résultats.
Grâce à notre réseau d’experts nous avons la capacité à mobiliser rapidement les meilleures compétences pour sécuriser et pérenniser chaque décision stratégique.
Nos valeurs
Pertinence
Nous apportons des réponses justes, ciblées et contextuelles aux enjeux complexes que rencontrent les entreprises. Grâce à une compréhension fine des réalités du terrain, nous formulons des recommandations concrètes, adaptées à chaque situation. Notre objectif : créer de la valeur qui a du sens, pour aujourd’hui et pour demain.
Engagement
Nous nous impliquons avec rigueur et constance dans chaque mission, aux côtés de nos clients. Avant, pendant et après la décision, nous sommes présents. Cette continuité dans l’accompagnement reflète notre volonté d’être un partenaire fiable et durable, capable de faire face aux défis avec loyauté, exigence et détermination.
Cohérence
Nous veillons à aligner stratégie, gouvernance, organisation et culture d’entreprise dans chaque projet que nous accompagnons. Une décision n’est durable que si elle est cohérente avec l’identité profonde de l’entreprise et les dynamiques humaines qui la traversent. C’est cette recherche d’harmonie entre vision, action et valeurs qui guide notre approche au quotidien.
Lucidité
Nous abordons chaque projet avec une lecture à 360°, croisant données, dynamiques humaines et réalités organisationnelles. Voir au-delà des chiffres, identifier les équilibres, anticiper les zones de fragilité : notre rôle est d’éclairer les décisions en intégrant l’ensemble des dimensions qui composent la valeur d’une entreprise.